首要营业就两个：1、给客户修轮胎；2、卖给客户新轮胎。
老板兼职补缀工，老板娘担任收钱和做饭，下面有三个小工，满是手艺性小哥，也算学徒吧。
这类店在每一个处所都有，年夜多也都是这个模式，独一分歧可能就是范围的巨细、装备的进步前辈与否。
这类生意，就是很保守的生意，而我们口中的保守生意，常常都有两个错误谬误：
1、初始资金需要太多。
2、生意常常欠好复制和范围�ǿ�APP化。
像这个轮胎店，你要想做这类生意，就需要租赁门面、采办装备、人员工资，发觉了没有，几近所有的保守生意都没法避免这三个年夜坑。
并且一旦一家店最先运营，身为老板常常就会被绑在这个店里，想要兼顾去做此外生意或范围化复制，常常很坚苦。
那像这类轮胎店，有无法子能够倾覆呢？可不成以经由过程一些资本或不雅念上的改变，我们来阐发一下。
像这类店，确切知足了人们的显性需求，即：轮胎爆失落的时辰，可以或许供给修轮胎的办事；轮胎老化的时辰能够供给改换轮胎的办事。并且日常平凡还能够免费充充气，花点钱做个四轮定位等等。
用户和轮胎之间，有甚么需求是用户确切需要的、而市场上还没有供给的？或从另外一个方面去思虑这个问题：针对轮胎店的项目，我们起首需要处理的是甚么问题？上面已说过，一是投资本钱过年夜的问题，二是复制和范围化的问题。
那末要削减初始的投资，也就意味着我们要砍去本钱较年夜的环节，一是房租、装备，二是人员的开支。
那末一个轮胎店的项目，没有了固定的门店？应当怎样展开生意？
既然没有固定的门店，那就是采纳活动的体例停业了。如许能够处理用户的第一个问题，即需要补胎的需求。至在第二个换新轮胎的需求也很好处理，仍是操纵我们的车库，把待售的新轮胎堆放在车库里面，有需要的客户我们能够在肯定好轮胎规格和要求以后，带着轮胎曩昔，就地实现换胎。
如许，这个轮胎项目标雏形就出来了，一是活动补胎，二是预定换胎。剩下的，我们要斟酌最主要的一个问题，即怎样样获得用户？
确切，假如我们没有店面的话，用户怎样来找我们修轮胎或换轮胎呢？今朝我想到的处理法子就是告白了，这个告白能够是在街上的付费展现，例如路边的路灯上，路边的围栏上，一般这类处所都是能够投放贸易告白的，而这个场景常常也是用户能够触和的场景。
现在是收集时期，每一个处所根基上都有本地的论坛、贴吧、公家号等等，这些处所常常是本地人消息的堆积地，假如我们能在这里用比力有引诱力的告白，例如能够以很是低廉的价钱供给改换新轮胎办事，比拟会吸引良多人。为何？由于一样质量和品牌的轮胎，乃至在一样利润的环境下，我们的价钱必定是本地最低的，由于我们没有房租、人员工资的收入，我们的轮胎全在车库里面放着呢。谁能和我们比价钱？
我们认为轮胎店真正赔本的处所仍是在卖轮胎，而不是修轮胎，对吗？乃至我们能够进一步思虑，间接砍失落修轮胎的办事，全数的营业放在卖轮胎的办事上面，我们只需要在这些消息渠道把告白打出去，然后日常平凡是没有任何固定收入的本钱，愈甚至我们连库存都能够没有，我们和客户预定以后，我们能够姑且进货，比及货以后再去给客户改换。由于换轮胎的客户对时候的要求常常没有那末迫切，这和修轮胎可纷歧样。
如许我们捉住了轮胎店里面利润最高的那一项，即只出售安装新轮胎，不补胎。补胎又脏又累，并且对时候要求很高，客户三更需要补胎你一样得起床工作、客户车子挪不动你需要拉着装备开车去补胎，并且补一个胎赚不了几多钱。
(义务编纂：lisa）